Korleis skapa eit godt arbeidsmiljø og eit godt samarbeid mot eit felles mål?

Samhandlinga og samarbeidet oppstår når tilsette set seg og snakkar om verksemda/ bedrifta/organisasjonen sin.

Her får ein lufta tankar, seie si meining, koma med idear og elles bidra til dagsorden. Dette er i seg sjølv motiverande og dei aller fleste brenn for å gjera selskapet dei arbeidar i betre og vidareutvikla dette, når høve byr seg. Det oppstår her ei lagånd og vilje til selskapsutvikling og samarbeid.

Når ikkje alt har gått slik ein har ynksja det, og leiing/leiarar/tilsette har vorte usamde på nokre område, kan lag/gruppe/teamarbeid vera ei god løysning.

Det er då viktig å setja seg ned i lag og drøfta kva som har gått gale i ein prosess og kva ein kan gjera for å betra på ein negativ utvikling. Mangfaldet blomstrar opp og alle i gruppe/laget har høve til å verta høyrte og koma med sine tilbakemeldingar. Her vil me mellom anna koma inn på coaching prinsippet:

Nosituasjon - Kva er nosituasjon?

Ynskja situasjon – Kva er ynskja situasjon?

Oppnå resultat – Korleis skal ein koma der?

Deling av kunnskap, informasjon, arbeidsmetodar. 

Lagarbeid/ gruppearbeid samlar ofta ei verksemd/bedrift/organisasjon og gjer at ein kan dela på informasjon, kunnskap, arbeidsmetodar osv., slik at ein meir får ein felles struktur og samhandlar på ein betre måte. Ein skapar då i lag ein optimistisk haldning, der ein i fellesskap vert engasjerte og spreier entusiasme til kvarandre. Resultatet vert at ein får positive haldningar som kan vera med å løfta opp organisasjonen/bedrifta/ verksemda til uante høgder og leggja forhalda til rette for nyskaping og mangfald. Likeså medførar også dette ofte til eit økonomisk løft for arbeidsgjevar på mange ulike område og skapar også nye og betre løysingar enn det ein hadde frå før.

Gode lag og gruppearbeid tek tid å opparbeida. Vinsten er optimal verdiskaping. Når ein tek tida til hjelp her, med fleire samlingar, får ein også ei betre samhandling og samarbeid, der ein får ei kjensla av å verta høyrt, får auka arbeidsgleda og ei meir meiningsfull kvalitet på arbeidsutføringa. Resultatet her er at ein får betre oppslutning om leiinga, leiarane og verksemda/bedrifta/organisasjonen.

Døme på Lag/gruppe/teamCoaching:

Coaching kan være eit verktøy til ein målretta prosess i høve målsetjingar eller arbeidsmiljø i verksemda:

·         Korleis laga og utvikla eit godt lag/gruppa/team – ulike utviklingsfasar.

·         Utvikla godt arbeidsmiljø (HMS/HMT).

·         Utvikla ein god HMS/HMT kultur og systemer.

·         Leiing og leiarutfordringar - leiarrolla.

·         Korleis handsama omstillingsprossessar?

·         Oppbyggjing og oppretthalda god lag/gruppe/team utvikling.

·    Korleis handsama nedbemanningsprosessar.

·        Korleis handsama endringsprosessar.

·         Konflikthandsaming - Korleis førebygg ein dette?

·         Korleis opparbeida og å få godt arbeidsmiljø, god arbeidslivskvalitet og arbeidsgleda på arbeidsplassen?

·         Personleg meistring og utvikling av leiing og leiarar.

·         Korleis ta vare på kvaliteten i samhandlinga. ”Skilja klinten frå kveiten”.

·         Barriere tankegang – kvalitetssystemutvikling – HMS/HMT.

·         Regelverksutvikling og kompetanseutvikling.

Målgrupper 

Leiing, leiarar, individuelt avlønna personell, organisasjonar, samt andre grupper i operatør og entreprenørselskap i petroleumsverksemd, olje og gass. Land og Sokkel.

Målsetting